Komplexe Programme beschleunigen
Die Unternehmen im Bereich Defence und Aerospace haben meist eine hohe Kompetenz im Bereich Programm Management sowie professionelle Abwicklungsprozesse. Dennoch kommt es regelmäßig zu zeitlichen Verzögerungen, immensen Kostensteigerungen sowie Leistungseinschränkungen. Die Herausforderungen in einem komplexen Programm variieren sehr stark nach Projektspezifika sowie Phase im Projektlebenszyklus. Mit unserer ACTRANS Programm-Assessment-Methodik helfen wir dem Programm Transparenz zu erlangen sowie typische Schwachstellen und Risiken zu identifizieren.
Wir helfen unseren Klienten aus dem Bereich Aerospace und Defence ihre Programme nachhaltig zu verbessern sowie Stellhebel für operative Verbesserungen zu identifizieren.
Unsere Leistungen
- Programm Reviews / Red Team Reviews / Programm Audits
- Effizienzsteigerung der Projekt-Entwicklungs- und Abwicklungsprozesse
- Hybride Entwicklungsprozesse (Agil & V-Modell)
- Management der internen / externen Schnittstellen
- Unterstützung in schwierigen Projektphasen
Projektbeispiel
Steuerung von Programmen verbessern
Problemstellung
Ein internationaler Technologiekonzern hat immer wieder Zeit- und Kostenüberzüge bei der Programmabwicklung. In der Abwicklung verschlechtert sich die Projektmarge im Durchschnitt um 4 % im Vergleich zur anfänglichen Vertragskalkulation.
Aktivitäten
- Überarbeitung der Programm-Review-Prozesses inkl. höherem Detaillierungsgrad bei Schwachstellen
- Etablierung einer Regelkommunikation zwischen Programmen und Vorstand
- Anpassung der monatlichen Fortschrittskontrolle und Margenentwicklung
- Etablierung von neuen Projektrollen und deren Schulung (PMO, Planer, Claim-Manager)
- Anpassung der variablen Vergütung / Zielvereinbarungen
Ergebnisse
Höhere Transparenz der Projektkomplexität und Risiken. Es wird erwartet, dass die frühzeitigen Gegenmaßnahmen zu einer signifikanten Reduktion der Margenerosion führen werden.
Ihr Ansprechpartner
Dr. Mike Körner
Partner