Unser Unternehmen

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ACTRANS

Management­beratung für Aerospace und Defence

ACTRANS ist eine Unter­nehmens­beratung mit Speziali­sierung auf die Branchen Aerospace und Defence. Wir unter­stützen unsere Klienten bei der Zukunfts­ge­stal­tung in den Bereichen Strategie, Techno­logie und Trans­formation.

ACTRANS bietet im Bereich Defence, Luftfahrt und Raumfahrt eine einzig­artige Kombi­nation aus lang­jähriger, branchen­spezifischer Erfahrung, umfas­sen­der Markt­kenntnis und einem Netz­werk aus hand­ver­lesenen Top-Experten der Industrie. Unsere Leiden­schaft für Techno­logie, Innovation und Unter­nehmer­tum ermög­licht es uns, erfolg­reiche Strategie­konzepte für unsere Klienten zu ent­wickeln und gemein­sam die Geschäfts­modelle und Prozesse wirk­sam zu gestalten.

Unsere Klienten schätzen unsere praxis­nahen Strategie- und Trans­formations­projekte, mit denen wir nach­haltige Ergeb­nisse erzielen.

Fachliche Expertise kombiniert mit Methoden­kompetenz

Unser Beratungs­ansatz

Unser ausge­prägtes Verständ­nis für unsere Klienten und deren Heraus­forde­rungen bildet die Basis für unseren fundierten Beratungs­ansatz. Alle Mitglieder des ACTRANS Teams verfügen über lang­jährige Aerospace- und Defence-Erfah­rung sowie umfas­sende Funktions- und Methoden­kompe­tenz. Auf diese Weise bieten wir einen einzig­artigen Beratungs­ansatz für die Luft- und Raum­fahrt­industrie sowie für die Rüstungs­sparte.

Unsere praxis­nahen Lösungs­vor­schläge erarbeiten wir gemein­sam in sehr enger Koope­ration mit dem Team des Klienten und stellen so sicher, dass die Ergeb­nisse auch prakti­kabel und nach­haltig sind. Die Grundlage hierfür ist eine vertrauens­volle Zusam­menarbeit.

Richtige Stellhebel identifizieren

Unser Kompetenzen

ACTRANS bedeutet Aktive Transformation. Wir erarbeiten maß­geschnei­derte Lösun­gen für den Erfolg unserer Klienten. Unsere Strategien stehen für „Vordenken und lang­fristiges Handeln“, wobei unser Fokus stets auf den Bereichen Innovation, Techno­logie und Trans­formation.

Wir helfen unseren Klienten dabei, die richtigen Stell­hebel zu identifizieren sowie ihre Wert­schöpfungs­kette, Struktur und Fähig­keiten zukunfts­fähig zu orches­trieren. Dies umfasst beispiels­weise Produkt­port­folios genauso wie Prozesse oder die Organi­sation an sich.