ACTRANS
Managementberatung für Aerospace und Defence
ACTRANS ist eine Unternehmensberatung mit Spezialisierung auf die Branchen Aerospace und Defence. Wir unterstützen unsere Klienten bei der Zukunftsgestaltung in den Bereichen Strategie, Technologie und Transformation.
ACTRANS bietet im Bereich Defence, Luftfahrt und Raumfahrt eine einzigartige Kombination aus langjähriger, branchenspezifischer Erfahrung, umfassender Marktkenntnis und einem Netzwerk aus handverlesenen Top-Experten der Industrie. Unsere Leidenschaft für Technologie, Innovation und Unternehmertum ermöglicht es uns, erfolgreiche Strategiekonzepte für unsere Klienten zu entwickeln und gemeinsam die Geschäftsmodelle und Prozesse wirksam zu gestalten.
Unsere Klienten schätzen unsere praxisnahen Strategie- und Transformationsprojekte, mit denen wir nachhaltige Ergebnisse erzielen.
Fachliche Expertise kombiniert mit Methodenkompetenz
Unser Beratungsansatz
Unser ausgeprägtes Verständnis für unsere Klienten und deren Herausforderungen bildet die Basis für unseren fundierten Beratungsansatz. Alle Mitglieder des ACTRANS Teams verfügen über langjährige Aerospace- und Defence-Erfahrung sowie umfassende Funktions- und Methodenkompetenz. Auf diese Weise bieten wir einen einzigartigen Beratungsansatz für die Luft- und Raumfahrtindustrie sowie für die Rüstungssparte.
Unsere praxisnahen Lösungsvorschläge erarbeiten wir gemeinsam in sehr enger Kooperation mit dem Team des Klienten und stellen so sicher, dass die Ergebnisse auch praktikabel und nachhaltig sind. Die Grundlage hierfür ist eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Richtige Stellhebel identifizieren
Unser Kompetenzen
ACTRANS bedeutet Aktive Transformation. Wir erarbeiten maßgeschneiderte Lösungen für den Erfolg unserer Klienten. Unsere Strategien stehen für „Vordenken und langfristiges Handeln“, wobei unser Fokus stets auf den Bereichen Innovation, Technologie und Transformation.
Wir helfen unseren Klienten dabei, die richtigen Stellhebel zu identifizieren sowie ihre Wertschöpfungskette, Struktur und Fähigkeiten zukunftsfähig zu orchestrieren. Dies umfasst beispielsweise Produktportfolios genauso wie Prozesse oder die Organisation an sich.