Beratungsschwerpunkt
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Luftfahrt Branche
Wachstum in neuer Realität
Post-Covid erholt sich die kommerzielle Luftfahrt schnell. Dennoch bleibt das Umfeld volatil und wird durch nachhaltige geopolitische Veränderungen gebremst. Aufgrund fehlender Bauteile, Materialengpässe, steigender Energiekosten sowie Sanktionslisten rückt zunächst die Lieferkette mit Versorgungssicherheit und Wirtschaftlichkeit in den Vordergrund. Zulieferer geraten hierbei zusätzlich unter starken Druck. Die langfristigen Auswirkungen der geopolitischen Dynamik in der Schlüsselindustrie Luftfahrt erfordern jedoch eine Neubewertung von Wachstumsprognosen sowie von Technologie-, Standort- und Investitionspolitik. Gleichzeitig ist die Branche geprägt von einem größeren Fokus auf das Thema Nachhaltigkeit sowie auf neue Anwendungen wie im Bereich der Flugtaxen.
Die militärische Luftfahrt profitiert nachhaltig von den geopolitischen Veränderungen. Verschleppte politische Entscheidungen wie bewaffnete Drohnen oder Tornadonachfolge werden getroffen und lösen einen Schub von Beschaffungen und militärischen Neuentwicklungen aus. Kurzfristig steht die Verfügbarkeit der eingeführten Systeme im Vordergrund, wobei neue Formen der Kooperation zwischen Industrie und Bundeswehr erforderlich sind.
Wir helfen unseren Klienten aus der militärischen und kommerziellen Luftfahrt dabei, ihre Prozesse und Strukturen an die Zeitenwende der post-covid Welt anzupassen sowie Chancen für Wachstum zu realisieren.
Unsere Leistungen
- Szenarioanalyse auf Basis der neuen Realitäten und Volatilitäten
- Risikomanagement im Bereich Lieferketten
- Überarbeitung Ihrer Unternehmensstrategie auf Grundlage der neuen Technologie-, Markt- und Wettbewerbsentwicklung
- Geschwindigkeit in den Entwicklungsprozessen
- Geschwindigkeit in der Programmabwicklung bzw. Produktionshochlauf
- Verfügbarkeit der Systeme erhöhen (Supply-Chain Optimierung, Performance-based Contracting)
- Professionalisierung des Service-Geschäfts
Projektbeispiel
Optimierung der militärischen Flugzeuginstandhaltung (MRO)
Problemstellung
Ein führender europäischer Luft- und Raumfahrtkonzern hat Probleme in der Flugzeuginstandhaltung (MRO). Es gibt einen Mix an Prozessdefiziten, Kundenabhängigkeiten, Fehlteilen, unerwarteten technischen Problemen sowie Schwierigkeiten in der Zuliefererkette. Die Auslieferungen liegen deutlich hinter den Planungen zurück, der Endkunde ist unzufrieden und droht mit empfindlichen Konsequenzen.
Aktivitäten
- Analyse der MRO-Probleme, Abhängigkeiten in der Prozesskette sowie Ersatzteil-Probleme
- Verknüpfung von Ursache-Wirkungs-Beziehungen
- Analysieren der Risiken & Chancen
- Systematische Ausarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen
- Priorisierung der Maßnahmen
- Festlegung einer fortlaufenden quantitativen Soll / Ist Abweichungsanalyse
- Festlegung von Verantwortlichkeiten
Ergebnisse
Die erarbeiteten Maßnahmen führten zu einer Halbierung der MRO-Durchlaufzeit. Das Projekt erhielt einen Konzern Excellence Award und der Endkunde nennt das Programm einen Erfolgsbeispiel.
Ihr Ansprechpartner
Dr. Mike Körner
Partner