Beratungsschwerpunkt
Beratungsschwerpunkt
Defence Branche
Geschwindigkeit und Innovation
Die rasanten geopolitischen Veränderungen sowie die Rivalität der Großmächte stellen die Streitkräfte und die Industrie vor zeitkritische Herausforderungen:
Kurzfristig stehen die Steigerung und Stärkung der konventionellen Fähigkeiten, schneller Materialzulauf, Überwindung von Engpässen in den Lieferketten sowie der Hochlauf von Beschaffungsprogrammen im Vordergrund.
Gleichzeitig beginnt ein langfristig angelegter technologischer Aufholprozess mit neuen Technologien und der Entwicklung innovativer Systeme, welche die militärische Überlegenheit und Abschreckung sicherstellen sollen. Megatrends wie Digitalisierung, Automatisierung sowie unbemannte Systeme spielen eine immer wichtigere Rolle. Neue Technologien aus anderen Branchen wie Machine Learning, Big Data, Social Media / OSINT aber auch rein militärische Entwicklungen wie im Bereich Hyperschall bieten die Möglichkeit für disruptive Lösungen.
Wir helfen unseren Klienten aus den Bereichen der militärischen Land-, Flugzeug- und Marinesysteme ihre Prozesse und Organisationen auf Geschwindigkeit sowie ihre Strategie auf Innovation auszurichten.
Unsere Leistungen
- Schärfung und Umsetzung einer Innovations- und Wachstumsstrategie
- Integration neuer Technologien, Ausbau des Produktportfolios und Aufbau neuer Kompetenzen
- Orchestrierung und Begleitung der notwenigen Anpassungen in den Prozessen, der Organisation und den Strukturen
- Optimierung im Hochlauf und der Abwicklung von militärischen Programmen
- Erhöhung der System-Verfügbarkeiten durch Best Practices, Supply Chain Konzepte sowie neue Vertrags- und Kooperationsmodelle
Projektbeispiel
Umsetzung Innovationsstrategie
Problemstellung
Ein High-Tech Komponentenzulieferer in der Rüstungsindustrie ist mit aggressiven, internationalen Wettbewerbern sowie einem disruptiven Technologiewandel konfrontiert. Kurz- und mittelfristig besteht noch ausreichend Marktpotenzial für die Bestandsprodukte. Die Herausforderung liegt darin, die Neuausrichtung des Produktportfolios, der Kompetenzen sowie der notwendigen Prozesse schrittweise zu orchestrieren.
Aktivitäten
- Erfassung der Ausgangslage bei Produkten, Technologien und Fähigkeiten
- Festlegung der Innovationsstrategie
- Erstellung Technologie-Roadmap
- Definition zukünftiges Kompetenz-Profil
- Anpassungsbedarf Organisation / Prozesse in den Bereichen Market Sensing, Entwicklung und Produktmanagement
Ergebnisse
Durch die ganzheitliche Innovationsstrategie sowie die Einbindung von neuen Kooperationspartnern konnten erste technologische Neuerungen im Markt erfolgreich etabliert werden.
Ihr Ansprechpartner
Dr. Mike Körner
Partner