Support-Funktionen als Business-Partner
Richtig ausgerichtet stehen indirekte Funktionen nicht nur für Kosten, sondern leisten einen wertvollen Beitrag zur Umsetzung der Unternehmensstrategie. Der Finanzbereich schafft die erforderliche Transparenz zur Steuerung und kann auch Basis für neue Dienstleistungen und Geschäftsmodelle sein.
Die Medienberichte über Korruptionsaffären der letzten Jahre zeigen, dass die Behörden die geltenden Anti-Korruptionsregeln durchsetzen. Gerade die Branchen Defence, Aerospace und Maschinen- und Anlagenbau sind aufgrund Ihrer Kundenstruktur anfällig für Korruption.
Wir helfen Ihnen bei der Anpassung Ihrer Vertriebsorganisation an die aktuellen Anforderungen sowie beim Aufbau einer effektiven Compliance-Organisation.
Unsere Leistungen
- Effizienzorientierte Überprüfung der indirekten Funktionen
- Überarbeitung der Finance-Struktur (Überarbeitung Steuerungsgrößen, Benchmarking, IT-Systeme und Shared-Service-Organisation)
- Einführung von Compliance-Organisationen, Prozessen und Richtlinien
(Umgang mit Geschäftspartnern und Zuwendungen, Einführung eines Hinweisgebersystem, Vertragsdatenbank, Durchführung von Schulungen sowie antizipative Betriebsprüfung und Überarbeitung der Vertriebsmittlerstruktur) - Überarbeitung von Management-Systemen und der unterstützenden Informationssysteme
Projektbeispiel
Neuausrichtung der Führungs- und Steuerungsinstrumente
Problemstellung
Ein internationaler Automobilkonzern will seine Strategie durchgängig operationalisieren.
Aktivitäten
- Ableitung von Geschäftsbereichs- und Funktionalstrategien aus der Unternehmensstrategie
- Identifikation von Strategischen Erfolgsfaktoren, Priorisierung von Maßnahmen und Festlegung der Stellhebel
- Anpassung der Zielvereinbarungen / Vergütungssysteme
- Messung der Umsetzung über KPI
Ergebnisse
Durchgängige Anpassung der Führungs- und Steuerungsinstrumente zur Implementierung und Operationalisierung der Strategie.
Ihr Ansprechpartner
Dr. Mike Körner
Partner