Digitale Trans­formation

Geschäfts­­prozesse, die den Heraus­­forde­rungen der Digitali­­sierung stand­halten

Digitalisierung ist ein Megatrend, dem sich kein Unter­nehmen mehr ver­schließen kann. Mit der Digi­tali­sierung geht eine zunehmende Veränderungs­geschwindig­keit einher, die zumeist eine Anpassung der be­stehen­den Geschäfts­prozesse und Strukturen bedingt.

Auch entstehen neue Wettbewerber mit innovativen und teils rein digitalen Geschäfts­modellen, die die Erwartung der Kunden prägen.

Wir unter­stützen unsere Klienten aus dem Bereich Aero­space und Defence dabei, ihre Unter­nehmen für diese Heraus­­forde­­rungen fit zu machen. Unser Team verfügt über umfas­sende praktische Umsetzungs­erfahrung, so dass Sie sicher sein können, dass die gemeinsam erarbeiteten Lösungen auch greifen.

Unsere Leistungen

  • Entwicklung einer Digi­­tali­sierungs­strategie
  • Process Mining (Feststellung der Process Mining „Readiness“, Identifikation von Anwendungs­fällen, Implementierung, Anwender­trainings)
  • Robotisierung (RPA) und Backend-Auto­mati­sierung von Geschäfts­prozessen
  • Vorbereitung auf und Imple­mentie­rungs­begleitung von SAP S/4HANA-Migrationen

Projektbeispiel

Problemstellung

Shared Services werden in vielen Organi­sationen genutzt, um Dienst­leistun­gen und Unter­stüt­zungs­prozesse ge­bündelt und kosten­effizient an­bieten zu können. Voraus­setzung für die Erzielung von Skalen­effekten ist eine hohe Standardi­sier­bar­keit.

Aktivitäten

Mit Hilfe von Process Mining und Robotic Process Auto­mation (RPA) lässt sich ein neues Niveau an Trans­parenz und Standardi­sierung erreichen und repeti­tive Tätig­keiten auto­mati­sieren bzw. roboti­sieren.

Ergebnisse

Eliminierung manueller, repeti­tiver Tätig­keiten führt zu beschleuni­gten Prozessen, höherer Prozess­kon­formität und somit Ein­sparungen.

Ihr Ansprechpartner

Dr. oec. Mike Körner - Partner bei ACTRANS. Fotograf: Matthias Tunger

Dr. Mike Körner

Partner