Digitale Trans­formation

Geschäfts­prozesse, die den Heraus­forderungen der Digitali­sierung standhalten

Digitalisierung ist ein Megatrend, dem sich kein Unter­nehmen mehr ver­schließen kann. Mit der Digi­tali­sierung geht eine zunehmende Veränderungs­geschwindig­keit einher, die zumeist eine Anpassung der be­stehen­den Geschäfts­prozesse und Strukturen bedingt.

Auch entstehen neue Wettbewerber mit innovativen und teils rein digitalen Geschäfts­modellen, die die Erwartung der Kunden prägen.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Unter­nehmen für diese Heraus­forde­rungen fit zu machen. Unser Team verfügt über umfassende praktische Umsetzungs­erfahrung, so dass Sie sicher sein können, dass die gemeinsam erarbeiteten Lösungen auch greifen.

Unsere Leistungen

  • Entwicklung einer Digi­­tali­sierungs­strategie
  • Process Mining (Feststellung der Process Mining „Readiness“, Identifikation von Anwendungs­fällen, Implementierung, Anwender­trainings)
  • Robotisierung (RPA) und Backend-Automatisierung von Geschäfts­prozessen
  • Vorbereitung auf und Imple­mentie­rungs­begleitung von SAP S/4HANA-Migrationen

Projektbeispiel

Problemstellung

Shared Services werden in vielen Organisationen genutzt, um Dienstleistungen und Unterstützungsprozesse gebündelt und kosteneffizient anbieten zu können. Voraussetzung für die Erzielung von Skaleneffekten ist eine hohe Standardisierbarkeit.

Aktivitäten

Mit Hilfe von Process Mining und Robotic Process Automation (RPA) lässt sich ein neues Niveau an Transparenz und Standardisierung erreichen und repetitive Tätigkeiten automatisieren bzw. robotisieren.

Ergebnisse

Eliminierung manueller, repetitiver Tätigkeiten führt zu beschleunigten Prozessen, höherer Prozesskonformität und somit Einsparungen.

Ihr Ansprechpartner

Markus Böhmer, Projektmanager bei Actrans GmbH

Markus Böhmer

Projektmanager